|
联系我们
当前位置:首页 > 会员动态
会员动态 管理求实效 激活新动能——攀长特“军令状”下交出靓丽答卷系列报道之三
管理求实效 激活新动能——攀长特“军令状”下交出靓丽答卷系列报道之三
2018-09-21

8月份,在鞍钢集团支持攀长特发展工作组的指导下,攀长特创造了一系列生产经营新纪录——全面实现扭亏为盈,自炼钢产量、销售收入、物耗降本等多项指标创今年以来月度最好水平……来之不易的成绩,鼓舞了干部职工斗志,增强了信心。鞍钢集团党委常委、副总经理,攀钢党委书记、董事长段向东勉励攀长特要以此为契机,全力以赴抓基础,竭尽全力补短板,众志成城提效率,精准施策抓关键,进一步巩固和扩大经营成果。

开展岗位练兵

练兵培训达到3700余人次,涉及200余个操作岗位

为推动攀长特扭亏脱困、加快发展,段向东董事长多次到攀长特调研生产经营工作,要求工作组与攀长特一道,按照“认真、细致、量化、数据”的要求,以强有力的措施持续提升各项基础管理水平,全力以赴完成各项任务目标。

由于B类用工进一步压减630余人,该公司生产操作人员异常紧张。为了给全面实现下半年生产经营目标提供坚强的人力资源保障,在工作组的强力支持和推动下,攀长特各单位坚持“干什么练什么、缺什么补什么”的原则,陆续启动了岗位技能大练兵活动。

炼钢总厂围绕LF精炼炉、VOD真空炉,进行钢包滑动水口机构、浇钢平板等工种岗位练兵活动;连轧厂发挥首席技师的“传帮带”作用,开展现场实作培训;轧钢厂不断提高加热炉烧钢工操作水平,保证热轧主机高效运行,减少热停工时间,提高作业效率。 

 “本次岗位技能大练兵不同以往,具有参与度广、侧重现场的特点。”攀长特人力资源部培训工作负责人说,全公司所有操作岗位A、B类员工均参与了大练兵,培训方式从坐在教室听讲向炉前、机台转移,重点采取现场讲授、演练、示范、模拟等方式进行,并聘请技术过硬的班长和区域工程师参与现场教学。同时,针对此次培训以现场讲授为主的特点,该公司人力资源部专门为各单位配备了便携式扩音器。

据了解,该公司此次大练兵共培训3700余人次,培训课时达到2675个,涉及200余个操作岗位,有效确保了人力资源优化后职工队伍稳定、生产在短时间内平稳过渡。

加强设备管理

8月份主要生产设备事故故障时间环比降低61.83小时,比目标值降低29.97小时

在工作组的指导下,攀长特以确保生产过程可控为目标,全面加强设备管理。以点检定修为抓手,强化设备周期性管理,增强设备功能和精度保障能力;加强机旁备品备件管理,建立备件档案信息库和使用评价体系。

该公司制定了点检定修推进、设备功能和精度管理、降低设备故障专项工作实施方案,通过采取提升点检实效、严格管理事故应急抢修、加强事故分析管理、强化隐患管理、开展降低设备事故故障攻关等措施,有效降低了设备事故故障。8月份,该公司主要生产设备事故故障时间77小时,环比降低61.83小时,比目标值降低29.97小时;设备可开动率94.31%,较目标值提升2.89%。

同时,该公司推行TPM全员生产维护管理。全公司干部职工积极投身生产经营和设备维护管理之中,确保设备稳定运行,保障生产目标实现。

锻造厂副厂长杨德旺说:“公司加强了设备基础建设,为我们厂持续开展高温合金热加工用锻材以磨代车工艺试验,提供了硬件保障,将为9月份完成自炼钢3740吨的基本目标、4040吨的奋斗目标打下良好基础。”

推进精益管理

打造最优产线工作取得明显成效

竞争在市场,竞争力在现场。按照“整体策划、系统推进、过程控制”的原则,攀长特持续深入推进基础管理,各专业厂打造最优产线工作取得了明显成效。

锻造厂以推进作业长制管理为核心,强化倒班作业长履职履责能力建设,开展了“优胜倒班作业区”竞赛,形成了“比学赶超”的攻坚氛围。

轧钢厂狠抓现场基础管理,持续开展模具扁钢探伤一次合格率攻关、生产流程“一卡通”管理,严格控制坯料质量验收,严格执行精整质量三级检查,深入推进重点品种项目制管理,主要品种成材率大幅优化。

一直以来,冷作模具钢就是攀长特的明星产品,因交货期及时、质量过硬,获得外商点赞。D2扁钢的交货速度行业领先,预硬钢控制水平达国内一流。以Cr12MoV、D2、H13为代表的薄板在华南市场供不应求,耐蚀合金、易切削铁素体不锈钢深受国内高端客户的青睐。

攀长特轧钢厂厂长李宗健说:“企业的利润是设计和要求出来的,基础管理与效益目标呈现正比兑现,懂得如何保持优势才是企业发展的长久之计。”

“我理解的基础管理,就是精益管理。”轧钢厂扁钢作业区作业长练仕均认为,必须推进精益生产管理,打造最优产线,奋力完成责任状目标。

练仕均每天带领作业区职工,检查室式炉炉子炉温均匀性、保温性,每天检查烟道、尾气温度及炉前、炉后压力,对基础管理颇有心得。他每周进行两次设备点检,一旦发现有仪表异常,便通知计控人员处理。当检查装炉量块数低于固化装炉量,他会特意提醒当班职工及大班长保证装炉量,降低吨钢天然气消耗。他还利用自己的专业特长,组织改进了人工装出料固化装炉量,提高室式炉的利用率,为作业区产量、质量提升打下基础。8月份,扁钢作业区扁钢合同达4600吨,较7月份增加26%。

接受采访的攀长特下属单位作业区干部职工纷纷表示:只要大家按照工作组的统一部署,在公司党政的坚强领导下,通过持续开展精益生产管理,调动广大职工生产积极性,就一定能完成“军令状”目标,开创公司生存发展的新局面。(攀钢日报记者黄海 曹霞)